4. Güçlü Bir Perakendecinin, Tedarikçi Düzeyinde Danışıklılığı Teşvik Ettiği Senaryo
Son senaryoda ise güçlü bir perakendecinin tedarikçileri koordine ettiği durum yer…
Bir perakendecinin bir merkez (hub) olarak hareket etme ve üretim-dağıtım…
Ancak böyle bir durumda, koordinasyon, tedarikçilerin, perakendecinin rakiplerine…
Pazar yapısı bakımından ise, alt pazarlarda yer alan merkezin (hub) önemli bir pazar gücüne sahip olmadığı durumda böyle bir senaryonun gerçekleşmesi zordur. Çünkü, söz konusu perakendecinin pazar gücünün düşük olduğu durumda, üst pazarlarda bulunan tedarikçilerin, diğer perakendecilerden vaz geçerek bir perakendeciye olan bağımlılığını arttırması zor görünmektedir…
OECD’nin sınıflandırması dört ayrı senaryoya dayanmakla birlikte, kanımızca, bu sıralama…
OECD’nin yukarıda yer verilen sınıflandırması yerine Roberto Amore’nin ikili ayrımı,…
Tip 1’in aksine, Tip 2 vakalarında, genellikle, münhasırlıklar ve en çok kayrılan…
Amore’nin sınıflandırmasının vardığı en önemli sonuç ise yatay danışıklılığın gerçekleştiği…
Yukarıdaki sınıflandırmadan görüldüğü üzere, ikili bir ayrım yapmak hem hub-and-spoke…
Sonuç olarak, bu atipik kartel yapılanmasının…
Hub-and-spoke iş birlikleri, perakende fiyatları arttırarak veya rekabetçi bir seviyenin…
Pazarın bir veya her iki tarafı da bir dereceye kadar pazar gücüne sahip olduğunda,…
Perakendeci ve tedarikçi çıkarlarının uyumlu hale getirilebilmesi ve marj paylaşımı…
OECD Arka Plan notunda yer alan bu çıkarımlar hem OECD’nin dörtlü ayrımına hem de…
EN
TR
