Anonim Şirketlerde Yönetim Kurulu Krizleri ve Çözüm Yolları

YK’nın yönetim teşkilatını belirleme yetkisinin dayanağı olan TTK md. 375/1.b’de,…

Günümüzde “ticaret hızlanmıştır” ifadesi bile, ticaret dünyasındaki hızı ifade etmekte yeterli değildir. Aslında tek başına ticaret değil, bugün içinde bulunduğumuz internet çağında (dijital dünyada) hayatın bütününde çok hızlı bir değişim yaşanmaktadır. Bugün çok farklı nitelikte ve iştigal konularında A.Ş.’ler ile karşı karşıyayız. Örneğin; tek bir ülke sınırı ötesinde faaliyet gösteren bir kısım şirketler aynı saatlerde, birçok ülkede farklı ticari adımları atmak durumunda olabilmektedir. Diğer taraftan, bir başka A.Ş.’nin tek bir sektörde değil birden çok sektörde faaliyet göstermesi gibi hallere rastlanmaktadır. Bu gibi örneklerde; geçmişe göre çok daha hızlı olan ticari yaşam içinde, A.Ş.’nin yönetimde de hızlı davranışı ve hızlı karar alabilmenin ihtiyaç olduğu tartışmasız bir gerçektir. Bugün birçok şirketin dünyanın muhtelif ülkelerinde aynı anda faaliyet gösterdiği, yani küresel ticari faaliyet gerçekliği yanında, elektronik ortamdaki gelişim de klasik yönetim yapılanması yaklaşımına reformist bakmamıza neden olmaktadır. Bu çerçevede az önce de belirttiğimiz gibi bir şirketin, birden fazla YK mikro organına ihtiyaç duyduğu bir yapıyı şekillendirme özgürlüğünün dahi kısıtlanmaması gerekir. Diğer taraftan ikili (düalist) sistem, yönetim faaliyeti bütününde, iki farklı organ yaratmaya zaten imkân vermektedir. Bu sistemde şirkette yönetim faaliyeti bütününde gözetleme yapan (Aufsicht)…