Soru-Cevap (9. Oturum)

Dr. Öğr. Üyesi M. Can Pehlivanoğlu: Hocam, gerçekten çok kıymetli bir soru, şu şekilde yanıt verebilirim: Bu tür kuralların topluma mesaj verici bir etkisi var biliyorsunuz. Ne yazık ki özellikle ülkemizde yaşanan olaylara baktığımızda, kadınlara yönelik olarak daha geçtiğimiz günlerde yaşananları değerlendirdiğimizde, kapalı şirketlere de bu yönde ya da benzeri bir kural uygulanması topluma çok ciddi bir mesaj anlamına gelir. Bu anlamda farklılık bulurum; ama bunu bir şirketler hukuku kuralı olarak Ticaret Kanunu’nun içine neşretmeyi yine Amerikan hukuku bağlamında tartıştığımız şirketler hukuku bu konuyla ilgilenmeli mi sorusuna verilecek cevap bağlamında biraz problemli görüyorum. Ama bunu alternatif yöntemlerle gerçekleştirmek mümkün. Örneğin Türkiye İnsan Hakları ve Eşitlik Kurumu Kanunu’muz var. Belki bu kanunun kapsamına eklenecek bir hükümle yönetim kurulu üyelerinin seçimi sürecinde üye kotası değil de mülakat kotası şeklinde bir uygulama yapılabilir. Nitekim

Prof. Dr. Mehmet Bahtiyar: Çok teşekkür ederim. Hüsnü Hoca, söz sırası sizde,…

Dr. Öğr. Üyesi Hüsnü Turanlı: Hocam, sağ olun. Öncelikle çok teşekkürler böyle sorular sorup daha da aydınlanmamızı sağladığınız için. Gerçekten de, dediğiniz gibi, dâhilî yönetim ilkesinin bizdeki uygulanış biçimi, yönetim kurulu kararlarının çok istisnai olan üç hâl dışında iptal edilmemesi. Aksi halde anonim şirketlerin faaliyet göstermeleri, günlük kararları almaları mümkün olmayacaktır. Her pay sahibi işine gelmeyen bir yönetim kurulu kararının iptal edilmesi için başvurduğunda şirketin işlemez olacağını söyleyebiliriz, bu bakımdan da çok haklısınız. Şimdi, ikinci konu ultra vires ilkesinin…