Doç. Dr. Ali PASLI, Kurumsal Yönetim…
-
Git
: -
Favorilere ekle veya çıkar
-
ᴀ⇣ Yazı karakterini küçült

On İki Levha Yayıncılık
Yayın tarihi: Temmuz 2019
Sayfa: 249 - 262
Mehmet Helvacı, Ahmet Özsoy, Necdet Uzel, Numan Sabit Sönmez
Aşağıda bir kısmını gördüğünüz bu dokümana sadece Profesyonel + pakete abone olan üyelerimiz erişebilir.
Editörün notu: Bu bölümde yer alan makaleler aşağıdaki gibidir.…
Yard. Doç. Dr. Fatih AYDOĞAN, Önemli Nitelikteki İşlemler…
Prof. Dr. N. Füsun Nomer Ertan: Fatih hocamıza da teşekkür ediyoruz. Son derece…
Araş. Gör. İsmail Türkyılmaz: Sorumu sıcağı sıcağına Fatih hocama sormak istiyorum.…
Yard. Doç. Dr. Fatih Aydoğan: Ben teşekkür ederim. Soruyu yalnızca bedel açısından cevaplayacağım, yatırımcıyı korur mu korumaz mı? Çünkü genel olarak yatırımcıyı koruduğunu söyleyebiliriz. Bedel açısından bu eleştiri gündeme getirilebilir. Burada tabii borsanın iyi işlediği, SPK veya Borsa yönetiminin manipülasyonları önlediği, sistemin iyi işlediği mantığıyla bedel tespit ediliyor. Şunu söylemedik ama pekâlâ pay sahibi bunu dava konusu yapabilir. Bedele itiraz edebilir, bedelin bir dava kapsamında tartışılmasını isteyebilir. Prof. Dr. Mehmet Helvacı: Öncelikle bugün bir ilk, Prof. Dr. N. Füsun Nomer Ertan’ı profesör olarak ilk defa kürsüde görüyoruz. Bunun için kendisini tebrik etmek istiyorum. …
Prof. Dr. N. Füsun Nomer Ertan: Teşekkür ediyorum.…
Prof. Dr. Mehmet Helvacı: Tebliğler her zamanki gibi müthiş. İki değerli arkadaşımız bize harika bilgiler verdiler. Tabii bu bilgileri alınca insanın bazı şeyleri düşünmeden geçmesi mümkün olmuyor. Her iki arkadaşıma da küçük birer soru niteliğinde olabilir, belki bir katkı şeklinde düşünülebilir, cevaplamak durumunda olmayabilirler. Sırayla önce Ali Paslı’dan başlayalım. Şimdi Ali Paslı çok güzel bir final yaptı, ben o finale küçük bir ekleme yapacağım. Kurumsal yönetim adı altında yapmasınlar dedi, o zaman “kurulsal yönetim” adı altında yapsınlar. Yani bir harf için birbirimizi kırmayalıma gider o iş, yani kurumsal yönetim adı altında da yapılabilir bu iş. Buradan şunu söylemek istiyorum, Ali Paslı çok güzel bir şekilde “haydi bunu da kabul edelim, haydi bunu da kabul edelim, haydi bunu da kabul edelim, kurumsal yönetime geldik onu kabul etmeyelim” dedi. Şimdi onun yerine belki bunun başında uygula-uygula sistemini tartışmaya açmak lazım ve sizin de çok iyi söylediğiniz gibi, bu bir en yumuşak durumdan belki eleştirileri oraya yöneltmek ve uygulayacağını söyleyen ve uygulamayanlara müeyyideleri ağırlaştırarak, bu zorunluluğu ortadan kaldırarak sistem üretmenin daha doğru olacağını düşünüyorum. Bir küçük şey, KOBİ’lerde istisnalar olduğunu söylediniz -yahut KOB diye nitendirebiliriz-, şimdi o istisnalar yerinde mi, belki de bunların asıl yapılması gereken yer KOBİ’ler mi diye düşünmek lazım. Yani şirketin aile şirketi hüvviyetinde olması bu istisnaları tanımak için yeterli mi değil mi bunun da tartışmaya açılması gerekiyor. Çünkü sonuç olarak bütün bunların ekonomik temelde düşünerek yapıyoruz ve diyoruz ki anonim şirketler ekonominin motorları. Dolayısıyla sizin söylediğini %51 büyük doğru ama baktığınız zaman ülke ekonomisindeki katkısı açısından KOBİ’lerin ekonomiye katkısı neredeyse büyük anonim şirketlerden daha fazla. Dolayısıyla, KOBİ’ler açısında da benzer nedenlerle bu istisnalardan kurtulmak gerekmez mi diye, düşünmek gerekir diye düşünüyorum. Bu oldukça gündemde olan bir konu yurtdışında da, ben geçen senenin sonunda benim Türk danışmanı olduğum bir doktora tezi için Fransa’da
Fatih Aydoğan kardeşime de yine çok teşekkür ederim. Sonunda onun yine söylediği…
Doç. Dr. Ali Paslı: Teşekkür ediyorum hocam. Kurulsal yönetimi not ettim Hocam. O anlamda tartışmayı bırakıyorum. KOBİ’ler meselesine aynen katılıyorum. Özellikle Türkiye’deki halka açık ortaklık yapısı dağınık olmadığı için bizdeki bir halka açık şirketle bir halka kapalı anonim şirket arasında yapısı itibariyle çok büyük farklılıkların olmadığını görüyoruz. Yani temel menfaat çatışması esasında çoğunluk pay sahibi ile azınlık arasında var. Sadece halka açık ortaklık dediğimizde azınlık dediğimiz tarafın içerisine bir de yatırımcılar dâhil olmuş oluyor. Bundan dolayı bazı özel durumlar var. Ama özellikle bu kurumun ortaya çıktığı Anglo-Sakson sistemindeki gibi tamamen yönetimden yabancılaşma, yönetim kurulunun
Yard. Doç. Dr. Fatih Aydoğan: Hocam çok teşekkür ederim sorularınız için.…
İntifa hakkı bakımından doğrusu bunu düşünmedim hocam ama intifa hakkının neticede…
Prof. Dr. Mehmet Helvacı: Bunu da belki eleştirmek gerekmez mi? Buradaki hak…
Yard. Doç. Dr. Fatih Aydoğan: İşte orada intifa hakkı sahibi ile pay sahibi…
Doç. Dr. Ali Paslı: Yani o şekilde üzerinde hakla birlikte devralındığı söylenemez…
Yard. Doç. Dr. Fatih Aydoğan: Söylenemez.…
Doç. Dr. Ali Paslı: Üzerinde haciz varsa örneğin, ne yapacağım? Ben o zaman…