2876893 Türkiye Elektrik İletim Anonim Şirketi Kurumsal Performans Yönetim Sistemi Yönergesi

BİRİNCİ BÖLÜM

Genel Hükümler

Amaç

(1) Bu yönergenin amacı, Teşekkülün misyon ve vizyonu doğrultusunda belirlenen stratejik hedeflere erişilmesini sağlamak için kurumsal çalışmaların etkinliğini ve verimliliğini, belirlenen objektif göstergeler ile değerlendirerek başarının tanınmasını ve ayrıştırılmasını sağlamak, Kurumsal Performans Yönetim Sistemine dair temel faaliyet alanlarına, fonksiyonlarına ve çalışma şekline ilişkin usul ve esasları düzenlemektir.

Kapsam

(1) Bu yönerge Türkiye Elektrik İletim Anonim Şirketinin merkez ve taşra teşkilatındaki tüm birimlerin kurumsal performansa konu olabilecek göstergelerinin belirlenmesine, değerlendirilmesine, yönetilmesine ve izlenmesine ilişkin usul ve esasları kapsamaktadır.

Hukuki dayanak

(1) Bu Yönerge, 18.06.1984 tarih ve 18435 sayılı Resmî Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 233 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararnamenin 13’üncü maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.

Kısaltmalar

(1) Bu yönergede geçen;

a) APG: Anahtar Performans Göstergesini,

b) BSC: Balanced Scorecard (Dengeli Kurumsal Karneyi),

c) EYS: Entegre Yönetim Sistemini,

ç) KBF: Kritik Başarı Faktörünü,

d) KPYS: Kurumsal Performans Yönetim Sistemini,

e) KSYS: Kurumsal Süreç Yönetim Sistemini,

f) SMART: Belirli, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Sonuç Odaklı, Terminli olmasını,

g) TEİAŞ: Türkiye Elektrik İletim Anonim Şirketi’ni,

ğ) YGG: Yönetimin Gözden Geçirmesini,

ifade eder.

Tanımlar

(1) Bu yönergede geçen;

a) Anahtar Performans Göstergesi: Stratejik iş hedeflerine ne kadar etkili bir şekilde ulaştığını gösteren performans göstergelerinden Teşekkül için öncelik arz eden, Üst Yönetim tarafından belirlenen ve talep edilen sıklıklarda takibinin sağlanabileceği, Teşekkülün misyon ve vizyonu doğrultusunda diğer göstergelere göre etkin olduğu değerlendirilen performans göstergesini,

b) Bakanlık: Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığını,

c) Birim: Teşekkül bünyesinde yer alan Teftiş Kurulu Başkanlığı, Hukuk Müşavirliği, İç Denetim Birimi Başkanlığı, Daire Başkanlıkları, Bölge Müdürlükleri, İşletme Müdürlükleri ve Müstakil Müdürlükleri,

ç) Birim KPYS Sorumlusu: İlgili birimdeki EYS ve Raporlama Başmühendisliği/Şefliği personelini,

d) Boyut: Kurumsal performansın ölçümünün ele alındığı 4 temel alanı,

e) Boyut Ağırlığı: Performans göstergesinin ait olduğu boyutun Dengeli Kurumsal Karne’de ağırlığının sayısal ifadesini,

f) Dengeli Kurumsal Karne: Teşekkül düzeyinde hedeflerin dört boyutta (finans, paydaş, iç süreçler, öğrenme ve gelişme) dengelenerek belirlenmesini, kurumsal performansın izlenmesini ve denetlenmesini sağlayan yöntemini,

g) Faaliyet: İlgili performans göstergesinin gerçekleştirilmesi için gereken adımları,

ğ) Gerçekleşen Değer: Belirlenen dönem sonunda sorumlu birim tarafından gönderilen performans göstergelerinin gerçekleşme durumuna ilişkin veriyi (%, adet vb.),

h) Gösterge Ağırlığı: Performans göstergesinin ait olduğu küme içerisindeki ağırlığının sayısal ifadesini,

ı) Göstergenin Toplam Ağırlığı: Boyut ağırlığı, küme ağırlığı ve göstergenin kendi ağırlığının çarpımından elde edilen sayısal ifadeyi,

i) Hedef Değer: Her bir performans göstergesinin belirlenen dönem sonunda ulaşması hedeflenen değerini,

j) İş Birliği Yapılacak Birim: Tanımlanan performans göstergesinin izlenmesinde ihtiyaç duyulan verileri sorumlu birime ileten ve belirlenen faaliyetlerin gerçekleştirilmesinde destek veren ilgili birimi,

k) İzleme Sıklığı: Performans göstergelerine atanan hedef değerlerin KPYS Yürütme Birimi tarafından izlenme periyodunu,

l) Kaynak: Performans göstergesinin dayanağını,

m) KPYS Yürütme Birimi: Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı bünyesindeki ilgili alt birimi,

n) Kritik Başarı Faktörü: Önemi yüksek olan bir kurumsal performans göstergesinin, atanan hedefin haricinde Teşekkül nezdinde başarılı sayılabilmesi için belirlenen kriteri,

o) Misyon: Teşekkülün varoluş amacını, hedeflerine ulaşmak amacıyla üstlendiği görev ve sorumluluklarını,

ö) Kurumsal Performans Göstergesi: Kurumsal amaçlarımıza ulaşmadaki başarı düzeyinin tanımlanması için belirlenmiş ölçütleri,

p) Kurumsal Performans Yönetim Sistemi (KPYS): Teşekkülün misyon ve vizyonu doğrultusunda belirlenen stratejik hedeflere erişilmesini sağlamak için kurumsal çalışmaların etkinliğini ve verimliliğini, belirlenen göstergeler ile değerlendirerek başarının tanınmasını ve ayrıştırılmasını sağlayan yönetim sistemini,

r) Kurumsal Performans Yönetim Sistemi Envanteri: Kurumsal performans göstergelerini ve bu göstergelerin takibi, gerçekleşme durumları ve değerlendirmelerine ait bilgileri barındıran takip tablosunu,

s) Kurumsal Performans Yönetim Sistemi Uygulama Takvimi: KPYS’nin yıl içindeki uygulama dönemlerini termin ve sorumlularla birlikte gösteren zaman planlamasını,

ş) Küme: Performans göstergesinin ait olduğu her bir boyut altındaki özel gruplandırmayı,

t) Küme Ağırlığı: Performans göstergesinin ait olduğu kümenin boyut içerisindeki ağırlığının sayısal ifadesini,

u) Odak Grup Toplantıları: Kurumsal performans göstergelerinin belirlendiği ve mevcut göstergelerin gözden geçirildiği, KPYS Yürütme Birimi koordinasyonunda ilgili birim amirleri ve personeli ile EYS Şefi/Başmühendisinin katılım gösterdiği, ihtiyaç halinde yapılan disiplinli bir fikir üretme ve karar alma toplantılarını,

ü) Ölçme Metodu: Belirlenmiş performans göstergesinin nasıl ölçümlendiğini belirten ve genelde formüle edilerek yazılan ölçüm şeklini,

v) Performans: Teşekkül genelinin ve birimlerin tanımlı işi başarma düzeyini,

y) Raporlama Sıklığı: Performans göstergelerine atanan hedef değerlerin gerçekleşme durumlarının sorumlu birim tarafından KPYS Yürütme Birimine iletilmesini ve KPYS Yürütme Birimi tarafından ara dönemlerde gerçekleşme raporunun, yıl sonunda ise kurumsal karnenin hazırlanma periyodunu,

z) Sonuç Puanı: İlgili periyotlarda performans hedeflerinin gerçekleşmelerine bağlı olarak göstergenin toplam ağırlığının başarı puanı ile çarpımından elde edilen, performans göstergesinin kurumsal performans puanına olan katkısını,

aa) Sorumlu Birim: Performans göstergesinin tanımlanmasından, izlenmesinden ve ilgili faaliyetlerin belirlenmesinden sorumlu birimi,

bb) Süreç Performans Göstergesi: Sürecin/Prosedürün daha etkin yönetilebilmesi ve zaman, maliyet, kalite vb. konularda iyileştirilebilmesi adına belirli ölçütler doğrultusunda hedef olarak belirlenen parametreleri,

cc) Teşekkül: Türkiye Elektrik İletim Anonim Şirketi’nin tüm merkez ve taşra teşkilatını,

çç) Üst Yönetim: Teşekkülümüz Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcılarının oluşturduğu yöneticileri,

dd) Vizyon: Teşekkülün gelecekte ulaşmak istediği noktayı,

ifade etmektedir.

İKİNCİ BÖLÜM

Görev, Yetki ve Sorumluluklar

(1) Bu yönergenin hazırlanmasından KPYS Yürütme Birimi, yürütülmesinden ise Teşekkül merkez ve taşra teşkilatında yer alan tüm birimler sorumludur.

(2) Etkin bir KPYS yönetimi, görev ve sorumlulukların açık bir şekilde belirlenmiş olmasını gerektirir.

(3) Teşekkülde yürütülecek kurumsal performans yönetimi sürecinde görev ve sorumluluk alacak organlar:

a) Üst Yönetim,

b) KPYS Yürütme Birimi,

c) Birim amirleri; Teşekkül bünyesinde yer alan Teftiş Kurulu Başkanı, I. Hukuk Müşaviri, İç Denetim Birimi Başkanı, Daire Başkanları, Bölge Müdürleri, İşletme Müdürleri ve Müstakil Müdürleri,

ç) Birim KPYS sorumlusu,

d) Teşekkül çalışanları, şeklindedir.

Üst yönetimin temel görev ve sorumlulukları

(1) Üst Yönetim KPYS kapsamında yapılacak tüm çalışmalara ilişkin süreçlerde onay merciidir. Bu kapsamda Üst Yönetim;

a) KPYS işleyişini değerlendirmekten sorumludur.

b) Kendisine sunulan taslak kurumsal performans göstergelerinin değerlendirilmesi ve onaylanmasından sorumludur.

c) İhtiyaç halinde kendisine sunulan boyut ve küme ağırlıklarının değerlendirilmesi ve onaylanmasından sorumludur.

ç) Kurumsal Performans Göstergeleri içerisinden kendisine sunulan APG ve/veya KBF’lerin değerlendirilmesi ve onaylanmasından sorumludur.

d) Dönem içerisinde önem arz eden revize kararların ve raporlama dönemlerindeki çıktıların sonucunda gereken kararların alınmasından sorumludur.

KPYS Yürütme Biriminin temel görev ve sorumlulukları

(1) KPYS Yürütme Biriminin temel görev ve sorumluluğu, elde edilen verileri koordine etme ve KPYS’nin yürütülmesini sağlamaktır. Bu kapsamda KPYS Yürütme Birimi;

a) KPYS’nin kurulması ve uygulanmasına yönelik çalışmaları yürütür.

b) KPYS Yönergesinin hazırlanması, gerektiği durumlarda revize edilmesi ve onaylatılmasından sorumludur.

c) KPYS konusunda eğitim ihtiyaçlarını belirler ve ilgili çalışmalara katılır.

ç) Odak grup çalışmalarını planlar ve gerekli duyuruları yapar.

d) Birimler ile kurumsal performans göstergelerinin ve hedeflerinin belirlenmesi için odak grup çalışmaları gerçekleştirir.

e) Kurumsal performans göstergelerinin boyut ve kümelerin belirlenmesini sağlar.

f) Üst Yönetim ile bir araya gelerek kurumsal performans göstergelerinin boyut ve küme ağırlıklarının oluşturulması için gerekli verilerin toplanmasını sağlar.

g) Tüm birimler tarafından kurumsal performans yönetiminde belirlenen performans göstergelerini konsolide ederek Üst Yönetimin onayına sunar.

ğ) Çalışmanın ana aşamalarını ve çıktılarını kontrol eder, tüm birimlerin KPYS çalışmalarına aktif katılımını sağlar.

h) Performans göstergesi ve detayları konusunda ihtilaflı olan hususları, Genel Müdür Yardımcıları ve gerekli olması durumunda Genel Müdür ile görüşüp karara bağlar.

ı) KPYS çalışmalarını KPYS uygulama takvimine göre takip eder.

i) KPYS envanterinde yer alan göstergelere ilişkin ihtiyaç duyulan verilere erişim yetkisine sahiptir.

j) Birimlerden gelen gerçekleşme verileri doğrultusunda KPYS uygulama takvimi dahilinde Dengeli Kurumsal Karne tasarım çalışmalarını gerçekleştirir ve gerekli raporlamaları yapar.

k) Birimlerden gelen gerçekleşme durumlarını konsolide eder ve Üst Yönetime raporlar.

l) Gerek görülmesi halinde ilgili birimler ile görüşerek kurumsal performans göstergelerinin güncellenmesi çalışmalarını koordine eder.

m) KPYS yazılımının etkin bir şekilde geliştirilmesine yönelik gerekli tedbirleri alır.

Birim amirlerinin temel görev ve sorumlulukları

(1) Merkez ve taşra birim amirlerinin temel görev ve sorumluluğu, birimine dair kurumsal performans yönetimi faaliyetlerini yönetmektir. Bu kapsamda merkez ve taşra birim amirleri;

a) KPYS metodolojisine uygun olarak sürecin işletilmesini ve iyileştirmelere yönelik önerilerde bulunulmasını sağlar.

b) Birimine ilişkin hedef ve faaliyetlerin belirlenmesinden, takibinden, birim çalışanlarına duyurulmasının sağlanmasından ve birim çalışanlarının farkındalığının artırılmasından sorumludur.

c) Temsil ettikleri birimin performans göstergelerinin ve hedeflerinin izleme, raporlama sıklıklarına göre gerçekleşme verilerinin hazırlanmasını sağlar.

ç) KPYS Yürütme Biriminin hazırladığı KPYS uygulama takvimi kapsamındaki faaliyetlerin biriminde takip edilmesini sağlar.

Birim KPYS sorumlularının temel görev ve sorumlulukları

(1) Birim KPYS sorumlularının temel görev ve sorumluluğu, birimine dair kurumsal performans yönetimi faaliyetlerini yürütmektir. Bu kapsamda birim KPYS sorumluları;

a) KPYS metodolojisine uygun olarak birimde süreci işletir, iyileştirme ve revizelere yönelik önerileri toplayarak birim amirinin onayı ile KPYS Yürütme Birimine iletir.

b) Birimine ilişkin belirlenen hedef ve faaliyetlerin takibinden sorumludur.

c) Temsil ettikleri birimlerin performans göstergeleri ve hedeflerinin izleme ve raporlama sıklıklarına göre gerçekleşme durumlarını hazırlar ve birim amirinin onayı ile KPYS Yürütme Birimine iletir.

ç) KPYS Yürütme Biriminin hazırladığı KPYS uygulama takvimini takip ederek, birim içi iletişimi sağlamakla ve birim bazında takvime uyulmasını sağlamakla sorumludur.

d) Hedeflerle ilgili gelişmeleri ve mevcut gerçekleşmeleri yöneticileriyle birlikte değerlendirerek verileri KPYS yazılımına kaydeder.

Tüm teşekkül çalışanlarının temel görev ve sorumlulukları

(1) Tüm Teşekkül çalışanlarının temel görev ve sorumluluğu, kurumsal performans yönetimi kapsamında atanmış hedeflere dair faaliyetleri gerçekleştirmek ve gelişmelerden birim KPYS sorumlularını haberdar etmektir.

ÜÇÜNCÜ BÖLÜM

Kurumsal Performans Yönetimi İşleyişi ve Çalışma Esasları

Kurumsal performans yönetim sistemi işleyişi

(1) KPYS işleyişi bu bölümde belirtilen usullere göre yürütülür ve sorumlular tarafından gerçekleştirilir. Sorumlu birimlerin birbirleri ile nasıl etkileşim ve iletişim içerisinde olacakları KPYS sürecinde detayları ile yer almaktadır.

(1) Her yıl üst politika belgelerinde yer alan ve Bakanlığa bildirilen birim ve üst yöneticilerine atanan performans göstergelerinin netleşmesinin ardından mevcut durum analizi yapılır, odak grup toplantılarına yönelik planlama yapılır ve duyurulur. Çalışmalar Ek- 1’de yer alan KPYS uygulama takvimine göre yürütülür.

Mevcut durum analizi çalışmaları

(1) KPYS kapsamında mevcut durumun değerlendirilmesine yönelik analiz çalışmaları yapılır. Bu kapsamda, KPYS’ye dahil edilecek göstergeler için;

a) Teşekkül genelini etkileyen göstergeler,

b) Yüksek bütçeli projeler,

c) Sorumlu birimin kendi içerisinde takip edebileceği hususlar dışındaki göstergeler,

ç) Tekrar eden işlemlerin haricindeki göstergeler,

d) Kurumun asıl faaliyet alanının performansının takibinin sağlanabileceği göstergeler,

e) Uzun vadeli planları etkileyebilecek göstergeler,

f) Teşekkül itibarını etkileyebilecek göstergeler,

g) Yönetim sistemlerinin genel kontrolünü tanımlayan göstergeler, dikkate alınır.

(2) KPYS kapsamında mevcut durum analizi çalışmaları yürütülürken;

a) Teşekkül misyon ve vizyonu doğrultusunda kurumsal seviyedeki hedefler değerlendirilir.

b) Stratejik Plan, Cumhurbaşkanlığı Yıllık Programı, Bakanlık Kurumsal Hedefleri ve Cumhurbaşkanlığı İcraat Programları vb. doğrultusunda Teşekkül hedefleri ve performans göstergeleri analiz edilir. İlgili hedefler detaylandırılarak KPYS’ye dahil edilir ve takibi sağlanır.

c) Performans çalışmaları kapsamında Bakanlığa bildirilen birim ve üst yönetici hedefleri analiz edilir. Analizler sonucunda kurumsal performans kapsamında takip edilebilecek olanlar KPYS’ye dahil edilir ve takibi sağlanır.

ç) YGG kararları değerlendirilerek KPYS kapsamında takip edilebilecek olanlar KPYS envanterine dahil edilir ve takibi sağlanır.

d) Süreç bazında değerlendirilecek performans göstergeleri KSYS’den sorumlu birim tarafından takip edilecektir. Süreç performans göstergeleri içerisinden sadece son yıl yeni eklenen veya güncellenen süreç performans göstergeleri KSYS’den sorumlu birim tarafından KPYS Yürütme Birimine sunulur. KPYS Yürütme Birimi tarafından söz konusu göstergelerin kurumsal performans seviyesinde olup olmadığı analiz edilir. KPYS envanterine dahil edilmesi uygun görülen söz konusu performans göstergeleri Üst Yönetimin onayı ile KPYS envanterine dahil edilir. Bu durumda KPYS Yürütme Birimi tarafından söz konusu göstergeler KSYS’den sorumlu birime iletilir. KSYS envanterinde ilgili sürece bağlı bir performans göstergesi kalmaması halinde KSYS’den sorumlu birim koordinasyonunda süreç sorumlusu birim tarafından ilgili süreç için yeni bir performans göstergesi belirlenir. KPYS ve KSYS kapsamında takip edilen performans göstergeleri için mükerrerlik olmamasına dikkat edilir.

Odak grup çalışmaları

(1) Mevcut durum çalışmasının tamamlanmasının ardından ihtiyaca binaen ilgili birimlerle KPYS Yürütme Birimi koordinasyonunda KPYS uygulama takvimi doğrultusunda odak grup çalışmaları planlanır. Odak grup toplantılarında;

a) İlgili birim amirleri, birim KPYS sorumluları ve uygun görülen birim personelinin katılımı ile kurumsal performans göstergeleri ile gösterge parametreleri (hedef değer, ölçme metodu, faaliyet kırılımı vb.) belirlenir ve güncelleme çalışmaları gerçekleştirilir.

b) Bir önceki yıl gerçekleşmeyen performans göstergeleri değerlendirilir.

Boyutlandırma ve kümelendirme

(1) Kurumsal performansların ölçümü ve değerlendirilmesinde Dengeli Kurumsal Karne metodu kullanılmaktadır. Bu metodolojiye göre kurumsal performans göstergelerinin dört temel boyutu; Finans, Paydaş, İç Süreçler, Öğrenme ve Gelişme şeklindedir. Ek-3’te boyut ve kümelerin açıklamalarına yer verilmiş olup bu açıklamalar doğrultusunda her bir kurumsal performans göstergesinin ilgili boyut ve kümeye atanması çalışması yapılır.

(2) Dengeli Kurumsal Karnede;;

a) Finans boyutu altında; Maliyet, Satış ve Yatırım,

b) Paydaş boyutu altında; İş Hacmi, Hizmet Kanalları, Paydaş Odaklılık,

c) İç Süreçler boyutu altında; Yönetim, İyileştirme, Verimlilik, İş Güvenliği,

ç) Öğrenme ve Gelişim boyutu altında; Organizasyon, Örgütsel Gelişim, Proje Geliştirme,

kümeleri bulunmaktadır.

Karar çalıştayı

(1) Karar çalıştayı, KPYS uygulama takviminde belirlenen tarihlere göre KPYS Yürütme Birimi koordinasyonunda Üst Yönetimin katılımıyla gerçekleştirilir. APG ve/veya KBF’lere son hali verilir. İhtiyaç halinde karar çalıştayı katılımcılarına boyut ve kümelerin ağırlıklandırılması noktasında kıyaslama çalışmaları yaptırılır. Yapılan karar çalıştayı sonrası Üst Yönetim tarafından onaylanan KPYS envanteri tüm birimlere duyurulur.

Dengeli Kurumsal Karne tasarımı

(1) Performans göstergelerinin ilgili boyut ve kümelere atanması, boyut, küme ve performans göstergelerinin ağırlıklarının hesaplanması ile Dengeli Kurumsal Karne tasarımı tamamlanır. Dengeli Kurumsal Karne çalışmaları sırasında;

a) Performans göstergeleri ilgili boyut ve kümeler altında sınıflandırılır.

b) APG’ler performans göstergeleri içerisindeki stratejik olarak nitelendirilen, izleme ve değerlendirme dönemleri haricinde de Üst Yönetim tarafından takip edilmesi talep edilebilecek göstergelerdir. Üst Yönetimin onayı ile APG belirlenir.

c) Ek-2’de yer alan KPYS envanterindeki göstergeler içerisinden başarı ve performans düzeyini etkileme bakımından önemi yüksek olan alanları belirlemek ve ilgili performans göstergesinin başarıya ulaşabilmesini sağlamak amacıyla belirlenen minimum seviyeyi göstermek için KBF ihtiyaca göre belirlenir. KBF’ler seçilen APG’ler için oluşturulur.

ç) Boyut, küme ve performans göstergesi ağırlıklandırma işlemleri gerçekleştirilir.

d) Boyutların ağırlıkları ve boyutları oluşturan kümelerin boyutlar içindeki ağırlıkları, karar çalıştayı katılımcılarından alınan verilere göre hesaplanır veya Üst Yönetimin ihtiyaca binaen değerlendirmesi sonucu güncellenir. Performans göstergelerinin ağırlıklandırılması ise KPYS Yürütme Birimi tarafından küme bazında değerlendirmeler yapılarak gerçekleştirilir.

e) Yıllık kurumsal karne hazırlanırken Dengeli Kurumsal Karne oluşturulması prosedürüne göre çalışmalar yapılır.

Kurumsal performans hedeflerinin gerçekleşme durumu

(1) Kurumsal performans göstergelerinin gerçekleşme durumu, KPYS yazılımı üzerinden KPYS envanterine işlenerek takip edilir. Birim KPYS sorumlusu tarafından kurumsal performans göstergelerinin izleme dönemi gerçekleşme durumu ve gerçekleşmeme durumunda, gerçekleşmeme gerekçesi takip edilir.

(1) Kurumsal performans göstergelerinin gerçekleşme durumları Hedef İzleme Prosedürüne göre izlenir ve Üst Yönetime raporlanır.

Envanterin güncellenmesi

(1) KPYS envanterinin güncellenmesi KPYS Yürütme Birimi koordinasyonuyla kurumsal performans göstergelerinin gerçekleşme durumları da dikkate alınarak Üst Yönetimin onayı ile yapılır ve tüm birimlere duyurulur. Envanterin güncellenmesi yıllık periyotta ve üst kuruluşlardan ara dönemlerde atanan performans hedefleri olması durumunda Üst Yönetim onayı ile gerçekleştirilir.

Performans göstergesi değişikliği

(1) Performans göstergesi değişikliği, belirlenen göstergenin güncellenmesi veya KPYS’den çıkartılmasıdır. Envanter güncelleme dönemleri haricinde gelen gösterge değişikliği talepleri, Üst Yönetim onayı ile gerçekleştirilebilir. Gösterge değişikliği açıklaması ile beraber, kurumsal performans göstergelerinin izlendiği envantere KPYS Yürütme Birimi tarafından işlenir. Değişikliklere göre Dengeli Kurumsal Karne hesaplaması KPYS Yürütme Birimi tarafından güncellenir.

Yeni gösterge eklenmesi

(1) Yıl içerisinde yeni kurumsal performans göstergesi eklenmesi Üst Yönetim onayı ile gerçekleştirilir. Performans göstergesinden sorumlu birim amiri, envanterin güncellenme dönemi olan yıllık dönemde veya üst kuruluşlardan atanan yeni performans hedefleri olması halinde ara dönemde KPYS Yürütme Birimine yeni göstergeyi bildirir. KPYS Yürütme Birimi tarafından performans göstergesi değişiklikleri ile birlikte Üst Yönetime onaya sunulur.

Değerlendirme

(1) Dengeli Kurumsal Karne puanı KPYS Yürütme Birimi tarafından KPYS yazılımı üzerinden hesaplanır ve Üst Yönetime sunulur. Üst Yönetimin onayı ile Dengeli Kurumsal Karne tüm birimler ile paylaşılır.

DÖRDÜNCÜ BÖLÜM

Yürürlük ve Yürütme

Yürürlük

(1) Bu Yönerge, Yönetim Kurulunun onayı tarihi itibarıyla yürürlüğe girer.

Yürütme

(1) Bu Yönerge hükümlerini, Türkiye Elektrik İletim Anonim Şirketi Genel Müdürü yürütür.